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        2000年，我援外回國(guó)不久，接到倫敦大學(xué)學(xué)院兒童研究所及附屬兒童醫(yī)院的邀請(qǐng)，加入到外科主任Lewis Spitz教授Research Fellow團(tuán)隊(duì)，作為其中的一員，我深感榮幸。英中交流協(xié)會(huì)及英國(guó)國(guó)際學(xué)生公寓兩個(gè)基金會(huì)提供給我往返機(jī)票、學(xué)習(xí)注冊(cè)、生活及住宿等一切費(fèi)用，讓我安心投入一年半的學(xué)習(xí)和研究，回想當(dāng)時(shí)情景歷歷在目。盡管?chē)?guó)內(nèi)外的差距近年來(lái)在逐漸縮小，但在十年前，無(wú)論是醫(yī)院環(huán)境及設(shè)備，還是診療技術(shù)，國(guó)內(nèi)國(guó)外反差是巨大的，有著天壤之別。當(dāng)時(shí)國(guó)外的腹腔鏡技術(shù)已相當(dāng)成熟，而我們才剛剛起步，機(jī)器人手術(shù)更是神話。我當(dāng)時(shí)就下定決心，一定要學(xué)點(diǎn)真本事。利用完成實(shí)驗(yàn)后的間隙，我跑到手術(shù)室觀摩他們的手術(shù)，汲取先進(jìn)的手術(shù)方法，熟悉先進(jìn)設(shè)備的使用，加之國(guó)外有先進(jìn)的模擬教學(xué)設(shè)備，我不放過(guò)任何操作的機(jī)會(huì)進(jìn)行模擬訓(xùn)練。

院黨委委員 外科主任楊星海

        回國(guó)后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委以重任，將我任命為外科主任。當(dāng)時(shí)正是院領(lǐng)導(dǎo)換屆不久，推出的改革措施剛起步。由于保健院的性質(zhì)及歷史原因，外科發(fā)展舉步維艱，當(dāng)時(shí)是外科、乳腺科、成人內(nèi)科、耳鼻喉科共一個(gè)病區(qū)，往往是醫(yī)務(wù)人員是病人的2-3倍，經(jīng)濟(jì)效益和勞務(wù)報(bào)酬全院擺尾。科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員人心不穩(wěn)，有的投奔別的科室，有的要求調(diào)離。對(duì)于我的任命，不知道這算不算是“臨危受命”。坦率地講，在國(guó)外學(xué)習(xí)，我受益匪淺，沒(méi)花保健院的錢(qián)，與保健院沒(méi)有合同約束。外面的誘惑、發(fā)展機(jī)會(huì)和前途時(shí)常讓我動(dòng)心，曾有家比我院規(guī)模大、條件好的醫(yī)院為我準(zhǔn)備好條件較好的住房，待遇也不錯(cuò)，要求我過(guò)去擔(dān)當(dāng)主任。對(duì)于這一誘惑，我也曾經(jīng)動(dòng)搖過(guò)，內(nèi)心也十分痛苦，反復(fù)掙扎。最后，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的真情堅(jiān)定了我繼續(xù)在保健院工作的決心，要干就要做出不一樣的成績(jī)，難道在省婦幼就不能干出點(diǎn)事業(yè)來(lái)？外科的發(fā)展方向在哪里？外科同志一起商議，決定選擇向適合保健院特色的兩個(gè)方向突破，小兒外科和乳腺外科，并向醫(yī)院提出方案。
        外科涉及的范圍廣，風(fēng)險(xiǎn)高，小兒疾病既復(fù)雜又麻煩，醫(yī)院設(shè)備條件有限，同時(shí)還沒(méi)有人才積累。剛接手外科，往往要親自帶畢業(yè)不久的醫(yī)生，做疝氣、鞘膜積液、隱睪、闌尾手術(shù)，晚上的大小急診幾乎是我全包，還要負(fù)責(zé)全院的大量會(huì)診，我感到身心疲憊，稍微危重點(diǎn)的病人就讓全科室人“膽顫心驚”。我把在國(guó)外學(xué)習(xí)到的抓醫(yī)療質(zhì)量、抓人才培訓(xùn)方法移植到科內(nèi)，每月分別召開(kāi)不同會(huì)議。每月一次醫(yī)療質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上月的疑難病例及并發(fā)癥，找出成功的經(jīng)驗(yàn)及避免并發(fā)癥發(fā)生的措施。每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重基礎(chǔ)培訓(xùn)，跟蹤學(xué)科發(fā)展方向，查房針對(duì)重點(diǎn)病例。每月一次科務(wù)會(huì)議，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、合作共事。
        經(jīng)過(guò)幾年的人才培訓(xùn)和人才的逐步引進(jìn)，派出人員到英國(guó)、美國(guó)、香港等國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)聘著名專家為特聘專家，邀請(qǐng)美國(guó)、德國(guó)、加拿大、香港的專家來(lái)院交流，外科醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅度提高，質(zhì)的飛躍，診療技術(shù)飛速發(fā)展。2004年7月分出乳腺外科、成人內(nèi)科、耳鼻喉科后，外科再次起航前行。
        碰到難題，大家查資料，問(wèn)專家，克難攻堅(jiān)，遇到挫折，大家相互鼓勵(lì)，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)成功開(kāi)展，?？铺厣鸩斤@現(xiàn)。目前外科工作人員45人，是分科前的3倍。門(mén)診人次、住院人次、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都已高出全院增長(zhǎng)的平均水平。新生兒手術(shù)總量及手術(shù)成功率達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。新生兒食道閉鎖、新生兒膈疝手術(shù)成功率95%以上，新生兒腹腔鏡等高精尖難度大的手術(shù)，技術(shù)已省內(nèi)領(lǐng)先，全國(guó)先進(jìn)?？剖业倪M(jìn)步和發(fā)展令大家倍受鼓舞，一批人才茁壯成長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面，如今許多比較大的常規(guī)及復(fù)雜手術(shù)不需要我上臺(tái)，科外的會(huì)診也不需要我親自到場(chǎng)，危重病人的搶救有條不紊，大家“遇險(xiǎn)不驚，臨危不亂”，復(fù)雜疑難手術(shù)更是“家常便飯”。我有更多時(shí)間和精力放在了開(kāi)展新技術(shù)，處理疑難病例，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，科研，思考外科的發(fā)展和引進(jìn)項(xiàng)目上。
        外科的發(fā)展也離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的支持，我們順應(yīng)發(fā)展的要求，先后建立門(mén)診中心手術(shù)室和外科自己的ICU病房，讓手術(shù)后的病人得到更好的護(hù)理和治療。如今，一些產(chǎn)前診斷有胎兒先天畸形的孕婦主動(dòng)要來(lái)我院分娩，這也帶動(dòng)和支持相關(guān)科室業(yè)務(wù)發(fā)展，極大地提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。外科病源覆蓋周邊十多省市，湖北省婦幼保健院成為湖北省收治小兒外科疾病三大醫(yī)院之一，在同行中的學(xué)術(shù)地位越來(lái)越高。
        外科醫(yī)務(wù)人員喜歡唱兩首歌：愛(ài)拼才會(huì)贏和真心英雄。把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢(mèng)，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功。人生可比是海上的波浪，有時(shí)起有時(shí)落，好運(yùn)歹運(yùn)，三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì)贏！
        領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，大家的支持，我們的努力，外科的明天一定會(huì)更好!

                                                                                                                            楊星海